在2024年省属国有企业党建业务深化融合推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　XX公司为XX省交通投资集团有限公司旗下的国有控股上市公司。XX公司坚持“强、企业强”理念，实施“强基、双融强企”工程，积极探索与中心工作深度融合的新路子，逐步形成了“强化一个坚持，围绕两大主线，着重三大抓手，完善四大机制”“1234”工作法，将优势转化为企业竞争优势。

　　一、坚持思想引领，点亮融合“方向灯”

　　XX公司坚持从中找方法、找钥匙、找答案，持续不断用的创新理论引领企业XX方向。

　　将学贯彻作为员干部教育的核心内容。严格执行“第一议题”和理论学中心组学制度，并通过“班子成员上课”、“四团七进”宣讲团做宣讲、支部“三会一课”、主题日、小组学会等形式和载体及时学贯彻重要讲话和重要指示批示精神，引导广大员干部把准方向、防范风险。

　　全面贯彻新理念。深入学贯彻关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深入学“国企篇章”，贯彻关于国有企业改革和的建设的系列重要论述精神，在真作为中担使命。深入学“安全环保篇章”，贯彻关于安全生产重要论述精神和“双碳”工作的重要指示精神，高标准落实安全生产，推进产业优化升级。

　　紧抓纪国法教育。把纪律和规矩挺在前，开展纪国法教育，注重员工洁从业教育。公司入选集团洁文化示范点和“清交投”建设突出贡献单位。202x年4月以来，公司扎实开展纪学教育，多形式组织《条例》学，进一步强化员干部的纪律意识，增强定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。

　　二、围绕两大主线，绘制融合“路线图”

　　XX公司牢牢把握“两个一以贯之”，围绕生产经营和改革XX两大主线，找准与中心工作融合的着力点、支撑点和结合点。

　　围绕生产经营同向发力。近些年，面对新冠疫情、能耗双控限电限产等叠加挑战，XX公司班子成员以上率下，发挥“领头雁效应”，员干部冲锋在前，公司上下深入开展“两行动一活动”——“攻坚克难”行动、“增收节支”行动和“管理提升年”活动，通过对标一流、内挖潜力、外拓市场、做优老装置、建好新装置等举措全面提升经营业绩。公司实现市场规模的持续扩大，企业经营业绩持续攀升。202x年、202x年公司实现经营业绩爆发式增长，连续两年实现利润5亿元以上；202x年，尽管公司经营压力面临极大挑战，经营业绩仍跑赢“大盘”。公司荣获XX省成长性最快百强企业称号，连续三年跻身XX市竞争力、制造业企业百强行列。

　　围绕改革XX同向发力。作为国有控股上市公司，XX公司致力于打造社会尊敬、股东满意、员工自豪的绿色科技化工企业，努力做到“三坚持”。一是坚持改革创新，不断激活内生动力，推动企业全方位提升；二是坚持以技术创新为突破口，在产业链延伸上持续加力；三是坚持走绿色低碳XX之路，致力于打造资源节约型、环境友好型企业标杆。积极推动产业链的延链固链，首个募投项目年产30万吨乙烯法PVC装置，是公司成立以来最大的建设项目。202x年1月开工建设以来，历经新冠疫情及边生产边建设等诸多困难，公司将“+PVC项目投产”作为领办项目，全力攻坚推进。该项目于202x年12月化工投料试车并成功产出优质PVC产品。公司成功走上绿色科技XX之路，建成涵盖生产经营全业务场景的数字化统一平台、省级博士后工作站、省级劳模工匠创新工作室、XX市技术中心等创新平台，并获国家级绿色工厂等荣誉，主要产品综合能耗指标位居行业前列，获工信部“能效领跑者”称号，连续四年荣获中国石油和化学工业联合会“能效领跑者”标杆企业称号。公司成功举办全国重点领域节能降碳工作现场会，作为XX市工业企业唯一代表在“双控”工作会上做先进典型发言，获评202x年度市新能源与节能降碳“十佳”企业。

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