国企党组关于推动党建业务深度融合工作情况的报告

　　　　 今年以来，公司组坚持以为指导，发挥组在国有企业生产治理结构和生产经营中“把方向、管大局、保落实”的关键作用,通过“三融三促”策略，推动与业务在思想、队伍和机制上深度融合，为实现业务一体化，为企业高质量发展提供了坚强的和组织保障。

　　　　一、主要工作情况

　　　　（一）突出思想融合，促认识提升。一是统一认识，转型创新谋发展。公司组始终将建设摆在首位，深刻领会关于建筑行业发展的战略部署以及国家重大发展战略对建筑企业的新要求。通过定期开展组中心组学、专题研讨等活动，深入学，特别是关于经济建设、国企改革发展的重要论述，将企业发展战略与国家战略紧密对接。例如，在国家大力推进新型工业化，做大做强先进制造业背景下，公司组敏锐洞察机遇，及时调整业务布局，走差异化发展道路，做大做强差异化总承包。在这一过程中，公司组充分发挥引领作用，统一各级领导班子和全体员工的思想认识，克服资质申报、人才培养、业务转型等重重困难，使公司在石化等新兴业务领域打开局面，实现了蹄疾步稳、稳中向优的良好发展态势，合同额突破百亿大关。二是勇挑重任，大战大考显担当。在重大自然灾害救援等关键时刻，公司组迅速响应，组织员突击队冲锋在前，充分展现了国企的担当精神。在实施重大建筑项目时，员干部带头奋战在施工一线，克服任务急时间短、交叉作业等诸多难题，高质量完成了建设任务。

　　　　（二）突出队伍融合，促能力提升。一是完善组织体系，夯实基层基础。公司组构建了严密且高效的组织体系，实现了的组织和工作在项目一线、基层单位的全覆盖。根据项目分布和业务特点，及时成立项目支部，确保组织在施工现场发挥战斗堡垒作用。推进支部工作标准化建设，明确了支部的工作职责、工作流程和考核标准，推动支部工作规范化、制度化。加强支部班子建设，选拔素质高、业务能力强、工作实的员担任支部和委员，并通过定期培训、经验交流等方式，提升支部班子的工作能力和领导水平。在项目建设中，支部积极组织开展“员先锋岗”“员责任区”等活动，引导员立足岗位作贡献，以点带面激发全体员工的工作积极性和创造力，有力推动了项目建设的顺利进行。二是加强人才培养，汇聚发展动能。公司组牢固树立“人才是第一资源”的理念，将人才培养作为组织组织功能的重要内容。建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训、导师带徒、轮岗锻炼、外部交流等多种方式，为员工提供全方位的成长机会。注重加强员干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的用人标准，选拔培养了一批忠诚干净担当的高素质员干部。在重大项目和关键岗位上，优先安排员干部锻炼成长，让他们在实践中积累经验、提升能力。积极引进高层次专业人才和优秀高校毕业生，为企业发展注入新鲜血液。通过组织的精心培养和搭建的广阔发展平台，一批批优秀人才脱颖而出，成为推动企业高质量发展的中坚力量。

　　　　（三）突出机制融合，促协同发展。一是与生产经营深度融合。公司组积极探索与生产经营融合的有效路径，将工作贯穿于企业生产经营的全过程。在项目策划阶段，支部参与项目管理策划，围绕项目目标制定工作计划，将工作与项目进度、质量、安全等关键指标紧密结合，明确工作对项目生产经营的支撑点和发力点。充分发挥组织的动员组织优势和员的先锋模范作用。员带头加班加点，创新施工工艺，优化施工方案，针对施工中的技术难题、工期紧张等问题进行集中攻关，确保项目顺利推进。二是与企业文化融合。公司组注重将文化与企业文化深度融合，以文化引领企业文化建设，以企业文化丰富内涵。通过开展史学教育、主题日活动等，传承红色基因，弘扬的优良传统，将的理想信念、价值观念融入企业文化核心价值观。同时，积极培育具有企业特色的洁文化、安全文化、创新文化等，通过文化宣贯、活动载体等方式，使文化和企业文化深入人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。三是与内外部融合，构建多元化交流平台。在项目实施过程中，通过开展“+”“能力变革·以学提能”支部联学、“洁文化进工地”等，打造特色品牌活动，与属地医院、消防、安监等政企单位联建，拓展属地朋友圈，为项目建设助力。打造品牌，传递企业声音。公司打造“爱心妈妈”志愿服务品牌，在关爱留守儿童、爱心助学、关爱空巢老人、志愿服务等领域积极开展志愿服务活动，以实际行动践行了国有企业的责任和社会责任。

　　　　二、下一步工作打算

　　　　（一）在战略规划方面，坚持对企业经营发展的全面领导。建立组前置研究讨论重大经营管理事项清单，将组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，推行组、董事长“一肩挑”，组班子成员进入董事会、监事会、经理层比例不低于80%。在重点工程项目中实施+项目双融工程，建立临时支部与项目指挥部合署办公机制，实现组织建设与项目建设同步推进。

　　　　（二）在运营管理方面，构建四同步工作机制。坚持同部署，将工作要求写入公司章程和部门年度计划；坚持同考核，指标占领导班子绩效考核权重不低于30%；坚持同激励，设立员创新创效专项奖励基金；坚持同发展，将成效作为干部选拔任用的重要依据。创新开展三亮三比主题活动（亮身份比、亮承诺比担当、亮业绩比贡献），在关键技术攻关中组建员突击队，推动员带头破解生产经营难题。建立与业务融合评价体系，设置融合度指标并纳入内部巡察重点内容。

　　　　（三）在文化培育方面，着力打造红色引擎工程。实施双培养计划，全年发展业务骨干入比例不低于60%，员参加专业技能培训不少于40学时。建设+数字云平台，开发在线学、员管理、业务协同等功能模块。开展引领示范岗创建活动，选树融合典型案例进行全公司推广。建立与业务融合创新实验室，每年立项攻关3-5个重点课题，形成可复制推广的经验成果。

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