2024年在党建与业务融合交流会上的发言材料.

　　202x年以来，XX公司始终坚定不移坚持的领导、加强的建设，突出引领业务，业务促进，紧紧围绕深化改革、经营攻坚等重难点任务，系统谋划部署推进“大”工作，努力以改革发展成果检验组织工作成果。

　　XX公司坚持以为指引，深入贯彻落实XX“七个新突破”战略部署，坚持以打造“金名片”为主线，重点深化“五引领五促进”，在强领导、促改革、塑品牌、深融合、树文化等方面深耕实作，为企业、发展质量持续攀升提供有力支撑和坚强保证。国有企业工作的出发点和落脚点在于坚持服务生产经营不偏离，实现国有资产保值增值。

　　一、强化引领，突出“统揽把向”促进的领导力进一步提升

　　公司坚持将的建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。

　　1. 认真学贯彻重要精神。坚持在学懂弄通做实上下功夫，抓好“两个深入”。一是深入宣贯的要义。开展理论学中心组专题学研讨，动员各级员干部深入基层开展联系点宣讲，推出的报告解读专栏，指导基层组织开展研读会、知识竞赛等特色活动，推进学宣贯走深走实、全面覆盖。二是深入落实重要指示。严格落实“第一议题”、“第一专题”制度，集中研讨、制定举措、督导推动、跟踪问效，切实将学成果转化为推动企业改革发展的“金钥匙”。

　　2.全面推进的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，确保领导作用充分发挥。一是健全领导机制。公司全级次企业落实“入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”等要求，确定组织在公司治理结构中的法定地位，保证组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是完善治理结构。制定《“三会”决策事项清单》，修订《董事会议事规则》《授权手册》，厘清各治理主体权责边界，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、防风险、做决策”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”。三是规范前置程序。建立公司会会议制度和“三重一大”议事决策制度，完善讨论决策的详细流程、结果输出及责任追溯机制。严格落实研究讨论重大事项的前置程序，坚持贯彻民主集中制，做到事前沟通、事中讨论、事后总结。

　　二、强化活力引领，突出“保驾护航” 促进改革推动力进一步提升

　　公司注重从把控全局、促进落实、加强宣导三个方面抓紧用劲，系统推动深化改革落地见效。

　　1.统筹谋划，定好改革“总蓝图”。通过会会议、理论学中心组学，深入思考研究“改革的保证是什么，改革的出发点和落脚点在哪里，改革的基本原则、基本前提、基本标准是什么”5个问题，紧扣“全面市场化”1个核心，明确“产业升级发展+体制机制改革”2个目标，把握“资源、治理、机制、激励”4个关键，构建“一体两翼四突破”综合改革框架，制定了改革任务书和时间表，确保改革不偏航不走样。

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