某国企党建＋推动公司管理提质增效工作报告

　　某国企“＋”推动公司管理提质增效工作报告

　　的XX大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。当前，受经济形势影响，XX湖北省X力有限公司X量增速趋缓、X价空间收窄，经营增效面临严峻挑战。在公司202x年“两会”上，XX强调要提升“大经营”运行效率，推动三级内模市场深化应用，全面提升经营管理质效，保障公司高质量发展。XXXX公司认真落实“四个转型”工作要求，紧紧围绕“提质增效”这个主题，充分发挥组织战斗堡垒作用和员模范带头作用，全面提升了企业管理水平。

　　一、加强顶层设计，提升管理质效

　　将提质增效工作纳入各级议事决策事项、支部主题日和员创先争优活动，实现提质增效工作计划、活动载体、考核管理有效融合。

　　一是树牢“一体谋划”的工作思维。组织会“第一议题”、中心组认真学领会关于国有企业改革发展、的建设的重要论述，贯彻上级组织各项决策部署，搭建提质增效工作体系，即编制“一计划”（“＋提质增效”工作计划）、构建“两平台”（“四零四通”精益预算微应用系统、三级内模市场管理系统）、完善“三方案”（内模市场管理考核办法、提质增效绩效奖惩方案、XX所“月考月兑”考核方案）。

　　二是创造“一同部署”的先决条件。建立“领导班子—提质增效办公室—业务部门—联络员”四级工作机制，成立任组长、各部门支部为专项工作小组长的组织网络，实行横向沟通、纵向管控，领导包点督导、协同作战。围绕年度重点工作，制定“＋提质增效”8个方面37项任务，编制任务清单和实施手册，责任明确到部门、具体到人，按月督导工作成效。

　　三是突出“一并考核”的价值导向。在提质增效过程中大力开展员“三亮三比”活动，组织开展“百日降损攻坚战”等特色活动，围绕重点任务进行员联合攻关。将提质增效重点任务完成情况分别纳入管理部门、基层班组和各级领导人员绩效考核、组织述职考评中，确保政协同发力。

　　二、明确三级责任，增强组织功能

　　充分发挥公司、本部组织和基层支部以及广大员作用，推动组织把关定向和管理层、执行层有机融合，确保提质增效工作一抓到底。

　　一是发挥公司前置把关、领航定向的作用。把上级组织工作要求、年度综合计划、提质增效重点任务、系统应用培训计划等纳入会和总经理办公会研究，确保提质增效工作始终聚焦中心、服务发展不偏离。发挥提质增效工作领导小组作用，实施委员提质增效工作“复合式”分工，既抓工作、也包保提质增效重点任务，并纳入领导班子周工作例会协调推进。

　　二是发挥本部组织服务基层、支撑保障的作用。围绕“红领宣讲”“红领微课堂”“红领先锋”等线下线上载体，强化提质增效工作宣传和成果交流。召开提质增效研讨会，举行集中授牌仪式。设立提质增效“红领智库”，开展“我为提质增效献一策”活动，征集各类意见建议78条、实施27条。举办提质增效大讲堂，组织本部支部从“抓管理、强技术、争创新、创质效”等方面上台讲思路、讲做法，推动专业工作与提质增效互融互促。

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