市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会上的讲话-2

　　市医院组在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会上的讲话

　　　　同志们：

　　　　今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会，主要任务是深入贯彻的和二十届三中全会精神，全面落实、决策部署，系统总结上半年工作成效，深刻分析当前形势任务，部署推进下半年重点工作。作为医院组，我围绕"引领促发展，凝心聚力谱新篇"主题，从三个方面作工作剖析。

　　　　一、上半年工作回顾：在攻坚克难中交出合格答卷

　　　　（一）坚持统领，的建设全面加强。我们始终把的建设摆在首位，建立"第一议题"跟踪问效机制，组织理论学中心组学12次，专题研讨关于卫生健康工作重要论述8次，推动学成果转化为"健康XX"建设的具体实践。实施"赋能工程"，完成临床医技科室支部"双带头人"全覆盖培育，选派3名员骨干担任新建医技科室负责人。深化"医心向·健康为民"品牌创建，开展"红色诊疗车"进社区、"员示范岗"创建等活动，累计服务群众2.1万人次，相关经验被《中国卫生健康报》专题报道。

　　　　（二）聚焦主责主业，医疗服务提质增效。面对后疫情时代医疗需求释放，我们打出"组合拳"：优化门诊流程，推行"全预约诊疗+智能导诊"，患者平均候诊时间缩短至18分钟；强化急诊急救能力，建成"五大中心"信息化平台，胸痛中心D2B时间缩短至58分钟，达到国家标杆标准；推进专科能力建设，心血管内科获批省级区域医疗中心，肿瘤科入选国家临床重点专科建设项目。上半年门诊量同比增长15.3%，出院患者满意度达96.8%，收到锦旗、感谢信327件，医疗质量安全核心指标持续保持全省前列。

　　　　（三）深化改革创新，发展动能持续增强。我们以"国考"指标为指挥棒，实施运营管理提升行动：推进DRG付费改革，建立病种成本动态监测体系，通过精细化管理使药占比降至28.7%，耗材比控制在15.2%，医疗费用结构持续优化；加强智慧医院建设，完成电子病历系统五级改造，实现全流程信息互通，互联网医院注册用户突破50万，在线问诊量同比增长230%，线上线下服务融合加速；深化医联体建设，与4家县级医院建立紧密型医共体，选派专家驻点帮扶，开展远程会诊1200余例，通过技术辐射带动基层服务能力提升，基层上转患者同比减少18%，分级诊疗格局加速形成，区域医疗资源均衡化配置取得实质性进展。

　　　　二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基

　　　　（一）与业务融合还需深化。虽然建立了"双培养"机制，但员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分，上半年员牵头承担的国家级科研项目仅占23%，发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中，员占比仅35%，与"双带头人"培育目标存在20%的差距，部分临床科室出现"务业务两张皮"现象。部分支部"三会一课"仍停留在学文件层面，针对医疗行业特点设计的主题日活动较少，如急诊科支部"急救技能大比武"、儿科支部"健康童行"等特色活动占比不足30%，品牌影响力有待提升，在市级创新案例评选中尚未实现零的突破。

　　　　（二）医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量，现有空间承载力接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟，院内停车场日均周转率不足60%，周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足，PET-CT、达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降12%，复杂手术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广，延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出0.3‰，患者就医体验亟待提升。

　　　　（三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化，但人力成本占比达38%，高于行业平均水平5个百分点，主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型设备单机日检查量低于标准值20%，设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够，保洁、安保等非核心业务自营比例仍达65%，管理成本较社会化服务模式高出20%，维修响应及时率仅78%，制约医院运营效能提升。

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