国有企业2025年上半年工作总结和下半年工作计划-2
今年以来，公司深入学贯彻，全面落实的精神及二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻关于国企和改革发展重要指示，严格执行决策部署。通过强化引领、深化改革创新、夯实安全根基等举措，全年实现主要经营指标两位数增长，资产负债率下降3.2个百分点，获得省国资委年度考核A级评定，在建设现代化一流能源企业征程中迈出坚实步伐。
一、主要工作情况
（一）深化建设，筑牢思想根基。一是理论武装展现新作为。构建三位一体学体系，全年开展中心组学21次、专题研讨11次，形成高质量调研报告，建立学-调研-决策-落实闭环机制。创新构建三维联学机制，与省住建厅等7家单位开展联学共建，举办安全发展研讨会12场，形成制度性成果8项。二是巡视整改取得新突破。建立三单四制整改体系任务清单、责任清单、时限清单，台账管理制、督查通报制、销号验收制、成果转化制是，完成巡视反馈的29项问题、104条整改任务，推动建立长效机制17项。开展两轮内部巡察，发现问题线索132条，整改完成率98.4%。
（二）强化意识形态责任落实，凝聚发展动能。一是思想引领构建新格局。创新互联网+宣讲模式，组建30人宣讲团开展线上线下宣讲903场次，覆盖员工2.1万人次。编制《企业文化手册》，举办安全知识竞赛覆盖全部基层单位，实现零事故安全生产270天。二是品牌建设实现新突破。构建“1+N”宣传矩阵，在国家级媒体发稿量同比增长45%，新媒体矩阵粉丝量突破50万。获评省文明单位等荣誉22项，6人获评省道德模范，文明单位创建达标率提升至92%。
（三）夯实组织基础，建强战斗堡垒。一是治理效能实现新提升。优化三张清单管理，全年召开会33次，前置研究重大事项580项，决策效率提升30%。实施红色领航工程，新建标准化支部48个，打造示范点12个。二是人才建设取得新成效。实施青苗菁英领军三大人才工程，引进博士8人、高层次人才32人。建立双师带徒培养机制，培养技术能手86名。全年举办技能大赛6场，产生创新成果53项。
（四）压实治责任，构建监督体系。一是责任体系更加完善。构建四责协同机制主体责任、监督责任、第一责任、班子成员一岗双责是，开展主体责任督导12次，约谈提醒干部46人次。建立全面从严治考评体系，考核结果与薪酬挂钩比例提升至15%。二是监督执纪形成震慑。创新穿透式监督模式，开展交叉检查25次，发现问题237项。建立四位一体监督体系纪检＋审计＋法务＋财务是，挽回经济损失1800余万元。编制《洁风险防控手册》，排查风险点138个。三是建设更加深入。以刀刃向内的自我革命精神深化建设，构建教育+监督+整治三维工作体系。在纪律教育方面，创新打造15336特色工作模式，全年开展警示教育32场次，领导班子带头讲授专题课15次，摄制《警钟长鸣》系列警示教育片3部，相关工作获省国资委专项表彰并在省级媒体专题报道。
（五）深化改革创新，释放发展活力。一是改革攻坚成效显著。完成六定改革等9项重点任务，改革完成率达91.54%。建立差异化考核体系，管理人员竞争上岗率达100%。全年压缩管理层级2级，减少法人单位13家。二是能源保供彰显担当。全年输销气量突破百亿方大关，冬供期间建立三级保供体系，组建员突击队32支，保障1200万群众温暖过冬。煤层气产销量连续三年保持20%以上增速。
（六）履行社会责任，凝聚发展合力。一是乡村振兴再创佳绩。实施五位一体帮扶模式产业+就业+教育+消费+是，建设特色产业园3个，培训新型农民560人次。全年消费帮扶突破千万元，帮扶产品进入职工食堂比例达80%。二是文化建设亮点纷呈。举办首届企业文化节，开展六个一活动一次展览、一场演讲、一部微电影、一批故事、一组海报、一套丛书是。职工满意度调查显示，企业文化认同度达95.6%。
二、下一步工作打算
下一步，公司将坚持以为指导，全面贯彻新发展理念，重点围绕提质增效、改革创新、风险防控、引领四个方面精准发力。在能源行业深度变革的背景下，我们将坚持稳中求进工作总基调，以数字化转型为突破口，着力构建现代化企业治理体系，确保国有资产保值增值，为区域经济社会发展作出更大贡献。
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