国企党组2025上半年抓基层党建工作总结

　　今年以来，公司组坚持以为指导，全面贯彻新时代的的建设总要求，坚持“以促发展、以品牌促提升”的理念，立足公司实际和文化脉络，将推动与业务工作深度融合作为重要目标，探索形成“四力”提升工作举措，更好“融入”服务大局、“融合”实际工作、“黏合”员群众的实际需求，为推动企业高质量发展提供有力支撑。

　　一、主要工作情况

　　（一）聚焦引领力提升，打造“三化”体系。坚持夯基固本，公司总支打造以“多元化学、一体化赋能、标准化建设”为核心的“三化”体系，有效提升规范化水平，让引领成为发展“指南针”。一是多元化学提升理论素养。严格落实“第一议题”制度，确保正确方向。针对员参与支部组织生活积极性不高的问题，创新建立“共享课堂”学平台，鼓励员走上讲台，运用业务专长，讲授理想信念、安全生产、团队建设等内容。各支部在完成规定动作基础上，制定年度计划，鼓励员运用业务专长授课，例如在推动“AI智能技术”与日常工作融合中，员在支部活动中开展AI助力智能高效办公业务培训，有效提升了员参与度和学效果。二是一体化管理赋能品牌建设。持续丰富总支品牌内涵，打造本部支部的“水韵至家”、万年闸船闸支部的“闸先锋”、台儿庄船闸支部的“星亮船闸”三个子品牌，形成“一体三翼”品牌体系。积极引导支部形成特色工作法，万年闸船闸支部开展员“一亮三表率”活动，建立“红色驿站”服务船员；台儿庄船闸支部开展员安全电台、洁从业大家谈等特色活动，通过品牌联动提升工作整体效能。三是标准化建设筑牢工作根基。聚焦基础管理水平提升，完成16项制度修订，构建支部工作常态化督查指导机制。坚持每年组织支部述职评议，每季度开展内业资料展评及务工作者集中办公活动，编制涵盖发展员、组织生活会、“三会一课”等内容的10项实操案例，增强务工作者标准化意识，提升工作整体质量，为工作规范化、科学化发展奠定基础。

　　（二）聚焦战斗力提升，深化企业文化建设。公司总支以企业文化为引擎，立足生产运营实际，不断强化解题思维，选树优秀典型标杆，实现“势能”、生产“动能”双驱突破。  一是推行项目突破工作机制。结合组织抓突破项目经验，进一步发挥支部、支部委员“火车头”作用，广泛开展支部年度项目突破活动，聚焦安全生产、运行调度、技能提升、降本增效、服务提升等工作重点和管理难点，先后确定船闸汛期运行保障手册、“闸先锋”品牌融合提升、完善公司员工考核方案等11个项目，每个项目均明确责任员，签订项目责任书，总支全程参与方案统筹、过程指导、年终验收，有效激发全员比学赶超热情，将支部战斗堡垒和员先锋模范作用落到实处。二是主动深入一线解决问题。坚持员包班到班组，当好班组管理“参谋”，参与“示范班组”竞赛。建立员和业务骨干“1+1”工作机制，制定《船闸运调管理细则》《智能通航系统应知应会手册》，有效提升船闸运行效率，公司先后4次刷新单日通过量纪录，成立5年累计服务过闸船舶88.08万艘次、通过量10.96亿吨；完成20余项技术创新，取得6项实用新型专利，论文和技术成果获奖。自主设计的新型浮式系船柱装置成功应用于台儿庄复线船闸大修，解决空载船舶系缆难题，获得船员广泛好评，切实将优势转化为业务发展成效。三是树立创先争优鲜明导向。公司总支高度重视人才培养和员队伍建设，先后有29名职工递交入申请书，18人确定为入积极分子，11名业务骨干发展为员。选树以4名“省技术能手”为代表的优秀职工典型，开展业务技能“传帮带”活动12场次。划分11个员责任区、5个员示范岗，明确员责任人，要求员上岗佩戴徽、作出工作承诺，进一步增强员的身份意识和自我约束。 

　　（三）聚焦凝聚力提升，提升群众满意度和获得感，公司总支以服务群众为导向，深化关心暖心机制、激活群团阵地，架起闸船“连心桥”，提升职工归属感与社会美誉度，凝聚起发展合力。一是推进服务品牌提升。统筹各支部推出“您好”服务品牌，编制船闸调度规范用语，创新开展走访航企听心声、“小书包”爱心助学、运管员随船体验等活动，积极搭建闸、船沟通桥梁。每半年组织纪检员随机抽取过往船舶，开展服务满意度电话问卷调查，点对点联系船舶，面对面征集意见，不断优化服务质量。公司获评全省交通运输系统“十佳港航内河是文明窗口”，两座船闸被评为首届“全国交通运输行业十佳明星船闸”，服务品牌影响力持续提升。二是深化企业文化建设。坚持一年一主题，通过全员大讨论、读书分享等形式，大力倡树正风正气、向上向善的企业精神，做企业文化的传播者、践行者，做推动省内河港航建设的主力军和排头兵。主动帮扶困难职工，在船闸一线配备“爱心药箱”，开通“059”工会服务热线及电子邮箱，畅通职工意见建议反馈通道。抓住重要节日节点，开展篮球赛、健身跑、拓展培训等系列活动，丰富职工文化生活。三是激发群团工作活力。建设“水韵至家”小屋，打造集“悦读书、聚爱心、乐运动”于一体的活动板块，定期开展读书沙龙、爱心银行等特色活动，为职工提供丰富的精神文化生活空间。加强校企互动，每年深入学校开展防溺水宣传教育，积极履行社会责任，推动企业与社会共同发展。

　　（四）聚焦创新力提升，激发工作活力。创新是工作提质增效的核心引擎。公司总支坚持以解决问题为导向，以提升标准为准绳，让创新实践紧跟工作需求步伐，推动工作持续迸发新活力。一是创新阵地载体。借鉴健康查体模式，打造性体检室阵地，通过定期“照镜子、问性、吹风、学先锋”，组织员对照16项共性指标及体现员先锋模范作用的4项个性指标进行自检，让员接受常态化、系统化性教育，及时发现性方面存在的不足，由支部帮助分析原因，提出改进意见建议。二是创新工作机制。结合区域特点，组建由峄州港公司支部、滕州港公司支部、公司总支及所属支部构成的“海洋集团区域联盟”，成员单位每季度联合开展活动，进行工作交流，实现优势互补，搭建互联互通新平台。区域联盟成立以来，先后开展纪集体学、创新创效现场交流、班组长论坛、文明礼仪培训等特色活动，有效扩大工作辐射面，提升工作影响力。三是创新考核模式。发挥考核指挥棒作用，每年与支部签订全面从严治及工作、风政建设责任书，量身制定个性化考核指标。创新支部日常工作正负积分机制，督促提醒支部严把日常工作质量关，形成纵向年度统领、横向动态修正的考核模式，进一步压实支部全面从严治主体责任，推动工作高质量发展。

　　二、下一步工作打算

　　（一）突出引领。落实“第一议题”制度，将学贯彻关于国企改革重要论述作为会固定议题，每月开展红色讲堂专题学。创新建立五学联动机制，通过领学、支部研学、员自学、专家导学、实践促学等方式，全年开展集中学不少于24次。重点打造行走的课品牌，组织员干部赴红色教育基地开展沉浸式教学，结合企业改革发展史开设厂史里的史特色课程，推动理论学入脑入心。

　　（二）夯实基层战斗堡垒。实施队伍建设“双培养”工程，全年把15名业务骨干培养成员、20名员培养成业务骨干。建立三级导师帮带制度，由班子成员带中层干部、支部带业务骨干、优秀员带新员工。实施青马工程培养计划，选拔40岁以下年轻干部进入后备人才库，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式提升复合能力。开展三亮三比活动（亮身份比、亮承诺比担当、亮业绩比贡献），每季度评选员先锋岗，营造比学赶超氛围。

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