某公司党委书记在2025年度上半年党支部书记（党建）例会上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们召开2025年度上半年支部例会，主要任务是深入学贯彻关于的建设的重要思想，总结上半年工作成效，分析存在问题，部署下半年重点任务。刚才，办公室通报了上半年工作督查情况，几家单位作了交流发言，讲得都很好。下面，我讲三个方面意见。

　　一、总结成绩、正视不足，切实增强抓好工作的责任感使命感

　　上半年，公司各级组织以“巩固深化年”为主题，以“三基建设”为抓手，推动工作取得新成效，但也存在一些短板弱项，必须保持清醒认识。

　　（一）聚焦“两个维护”，建设展现新气象。各级组织把学贯彻作为首要任务，建立“第一议题”跟踪督办机制，对关于本行业本领域重要指示批示精神实行“台账管理、对账销号”。比如，理论学中心组围绕“发展新质生产力”开展专题研讨，形成6项转化成果，其中“数字化转型三年行动方案”已落地实施。但也要看到，个别单位存在“学用脱节”现象，如某单位在学关于安全生产的重要论述时，未结合企业实际制定具体措施，导致学效果打折扣。

　　（二）聚焦“强基固本”，组织建设实现新提升。深化支部标准化规范化建设，制定《支部建设质量评估体系》，设置“组织设置、队伍建设、制度执行、作用发挥”4大类20项指标，将“员发展流程规范性”“组织生活会质量”等纳入量化考核，对连续两年评定为五星级的支部，在评优评先、职级晋升中优先考虑。实施“员素质提升工程”，开展务干部专题培训12期，覆盖800余人次，创新“理论授课+情景模拟+实战演练”培训模式，如组织务干部模拟“发展员违规违纪问题排查”场景，提升业务能力。但也要清醒看到，个别支部存在“三会一课”记录不规范、主题日形式化等问题，如某支部连续3个月以“集中学文件”代替主题日，员参与率不足60%，暴露出支部履职不到位、活动设计缺乏吸引力等深层问题，已责令该支部在例会上作检讨，并安排指导员驻点整改3个月。

　　（三）聚焦“深度融合”，服务大局彰显新作为。开展“+”行动，推动与生产经营同谋划、同部署、同考核，建立“项目认领”“员创新工作室”等载体，如技术中心支部设立“员攻关组”，针对某型号产品合格率低的问题，通过3个月集中攻关，使合格率从78%提升至95%。生产支部设立“员示范岗”，实施“设备包机制”，实现设备故障率同比下降40%；销售支部开展“领办·市场攻坚”行动，新签订单同比增长25%。但也要看到，部分单位品牌“空转”，如某单位打造的“红色先锋”品牌，仅有牌子没有实绩，在上级检查中被评为“一般”等次，究其原因是品牌创建与业务“两张皮”，缺乏具体抓手和评价标准。公司已出台《品牌创建指引》，明确“有方案、有载体、有成效、有宣传”四有标准，对连续两年评估不达标的品牌予以摘牌。

　　（四）聚焦“正风肃纪”，生态呈现新面貌。深化政风险防控，建立“权力清单+负面清单”制度，排查政风险点132个，制定防控措施217条，如财务部针对“费用报销”环节，建立“三级审核+随机抽查”机制，堵住违规支出漏洞。开展“政微课堂”活动，通过剖析典型案例、观看警示片、开展“洁家书”征集等方式，增强拒腐防变能力，如制作的《违规吃喝十种表现》动漫短视频，被集团转载推广。但也要看到，个别单位存在“四风”问题隐形变异，如某单位以“加班误餐”名义违规发放补贴，人均超标3.2万元，且通过虚列会议费方式报销，受到公司通报批评，对单位政负责人给予内警告处分。这暴露出个别干部仍存侥幸心理，公司已启动“四风”问题专项整治，运用大数据手段筛查可疑票据，对顶风违纪者从严查处。

　　二、突出重点、精准发力，全面提升工作质量水平

　　下半年，工作要围绕“提质增效”主线，重点实施“四大工程”，以高质量引领保障高质量发展。

　　（一）实施“铸魂工程”，筑牢思想根基。要把学贯彻的二十届三中全会精神作为重大任务，开展“大学、大宣讲、大落实”活动，组建“+专家学者+青年骨干”三级宣讲团，深入车间、班组开展分众化宣讲。要深化“第一议题”制度，建立“学–研讨–转化”闭环机制，对关于本行业重要指示批示精神实行“台账管理、对账销号”，如针对“发展新质生产力”要求，制定《数字化转型三年行动方案》，明确20项具体任务。要创新学形式，用好“云平台”“红色直播间”等载体，开展“微课”竞赛、“红色剧本杀”等活动，如技术中心支部创作的《穿越时空的使命》情景剧，以沉浸式体验激发员学热情。要建立“学成效评估”机制，将理论测试、实践成果纳入员积分管理，对连续3次测评优秀的员给予表彰奖励。

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