银行党委上半年思想政治工作总结

　　今年以来，银行坚持以为指导，紧密围绕总行战略部署，坚持把做好思想工作贯穿转型发展的各个环节，探索形成了“三力”一体提升、“三基建设”一体深化、“思政业务”一体融合，有效发挥思想工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，为推进银行高质量发展注入强大精神动力。

　　一、主要工作情况

　　（一）推动“三力”一体提升。一是聚焦判断力。银行严格落实“第一议题”制度，将关于思想工作的重要论述精神纳入理论学的重点内容，充分发挥理论学中心组示范带动作用，重点学的及二十届三中全会精神、文化思想、全国宣传思想文化工作会议精神、全国宣传部长会议精神等内容近50项。各基层组织通过领导班子带头学、干部职工互促学、先进事迹分享学，全年开展理论学230余次。二是聚焦领悟力。银行教育引导全体干部职工对精神深入学、融会贯通，深刻领会和国家事业发展的战略部署，始终同保持高度一致。持续完善“数字化运营管理系统”线上平台，开展应知应会思政知识测试4次、覆盖20xx余人次，不断深化干部职工对“两个确立”的认同、思想认同、理论认同、情感认同，不断检验工作成效。三是聚焦执行力。银行坚持将思想工作落到实处，进一步把全体干部职工的思想和行动统一到的及二十届三中全会精神上来。设置“全面学贯彻的及二十届三中全会精神”主题展览，邀请市学宣传贯彻的及二十届三中全会精神“启航新征程”百姓宣讲示范团来银行开展专场报告会，1000余名干部职工通过现场及视频方式观看，掀起“理论大学、思想大武装”热潮，切实推动的及二十届三中全会精神在银行落地生根，形成生动实践。

　　（二）推动“三基建设”一体深化。一是聚焦基本组织。银行明确基层组织是落实思想工作的基础单位，是做好干部职工思想教育的直接参与者，将思想工作贯穿到基层组织建设中，作为落实工作责任制、意识形态工作责任制、基层述职评议的重要内容。选优配强26名专兼职工作人员，定期开展业务培训、经验交流、学研讨等，不断丰富理论体系、提高实践能力，更好适应新时期思想工作要求。二是聚焦基本队伍。银行坚持“强、业务强、风控强”和“专注、专业、专家、专营”的“三强四专”人才队伍建设思路，引导干部职工坚定理想信念、强化主流价值观、提升道德素质、锤炼过硬工作。组织团员青年开展主题教育专题座谈会，组织民主派人士、少数民族员工代表、归国留学人员前往中国历史展览馆等参观学，广泛凝聚群团统战力量。三是聚焦基本制度。银行制定《银行关于新时代加强和改进思想工作的落实方案》，明确银行、基层支部是思想工作的第一责任人，压紧压实各层级责任，建立统一领导、政齐抓共管、部门组织协调、有关部门分工负责、广大职工共同参与的责任体系。今年以来，会、支委会专题研究思想工作40余次，有效推动工作横向贯通、纵向衔接，落到实处。

　　（三）推动“思政业务”一体融合。一是聚焦融入金融服务。银行坚持围绕中心、服务大局，认真学贯彻经济思想特别是关于金融工作的重要论述精神，深化对金融发展规律和形势变化的理解把握，切实把学成效转化为坚定理想、锤炼性和指导实践、推动工作的强大力量，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。二是聚焦融入育人管理。银行建立“六必谈”“五必访”制度，根据职工的特点和需求，有针对性地开展思想工作。今年以来，开展职工谈心谈话1100余次、家访1988次，加强人文关怀、进行心理疏导，帮助职工解决实际问题，增强职工的组织认同感和自豪感，提升职工的凝聚力、战斗力和执行力。深化建设，常态化开展警示教育，组织重要岗位人员参观市全面从严治警示教育基地，制作警示教育片、专题片，开展主题政课、洁主题征文活动。加强纪律和规矩教育，开展应知应会内法规和国家法律专题培训，组织全员学《集团洁从业应知应会手册》《集团银企交往正负面清单》，推动清金融文化理念深入人心，构建清金融文化生态。三是聚焦融入宣传工作。银行用好官方微信公众号、视频号、银行报纸等宣传阵地，持续讲好集团故事，多篇报道在主流媒体刊登。

　　二、下一步工作打算

　　（一）强化引领。坚持以为指导，围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，构建+业务+文化三位一体工作体系。重点培育员工的判断力、行业使命感、职业操守观，全年计划开展主题教育覆盖率100%，客户服务满意度提升至95%以上，形成具有银行特色的思想工作品牌。

　　（二）强化教育培训。常态化开展金融大讲堂系列培训，将史学与普惠金融政策解读相结合；建立网点员责任区制度，在贷款审批、理财销售等关键环节嵌入洁从业评估；开发智慧思政移动学平台，运用VR技术还原红色金融史场景；定期组织走进革命老区、科技园区实践活动，强化金融服务国家战略的意识。建立班子成员联系基层机制，每月至少开展2次一线员工思想动态调研。

　　（三）强化组织保障。成立由挂帅的思想工作委员会，将思政成效纳入分支行年度考核，权重不低于20%。设立专项经费用于教育基地建设和典型表彰，每季度发布《思想建设白皮书》。建立双培养机制，把业务骨干发展为员，把员培养成业务标杆，全年计划发展30名以上员骨干。完善监督评价体系，通过360度测评、客户反馈等多维度验证工作实效。

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